大败局（修订版）（套装共2册）
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。
如果人人都不按牌理出牌，那么还要牌理干什么？一个老是不按牌理出牌的人，还有谁愿意跟他玩牌？
斯蒂芬·茨威格曾在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。”
得“三北”者成诸侯
直至今天，“得三北者成诸侯，得京沪者得天下”，仍是一条屡试不爽的中国市场竞争法则。
姬长孔是一个十分善于造势的人，他懂得怎样利用任何现有的社会资源，他懂得怎样吸引大众的目光。
川酒滚滚入秦池
中国的传媒历来有非理性的一面，在它们的价值判断体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的是思想者。
标王败因费思量
中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即便在鼎盛之时，也会有记者以“淘大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。
【案例研究一】
且让我们看一看李光斗如何在彩虹电视独家赞助柯受良飞越黄河的“运动”中“发动群众”吧。
【案例研究二】
营业额放大4倍多，而税后利润仅增加46%，说明净利润率仅是原来的1/10，这里的主要原因就是广告费用大大增加了。
【新新观察】
世界知名品牌都不是一夜之间造出来的，而是伴随着产品的不断改进和质量的不断提高，经过一个漫长过程形成的。
巨人下达“总攻令”
1996年初，史玉柱开始从全面出击转为实施重点战役。他发现了减肥市场的潜力，因而决定全力推广减肥食品“巨不肥”，提出要打一场“巨不肥会战”。
史玉柱还搞了一个“阵前盟誓”，亲自高举酒杯为开赴前线的将士壮行。
【案例研究】
脑白金和松果体素、美乐健、康麦斯美宁等并列其中。
。一位医学教授称，从生理解剖学上说，人体内根本没有什么脑白金体，而只有松果体。
爱多：“青春期”的“错觉”
总以为，只要努力就会有回报； 总以为，风雨过后必定有满天彩虹； 总以为，少年英雄注定了拥有明天的太阳； 岂不知，有时候这竟是“青春期”的“错觉”。
阳光行动A计划
段永平在产品开发的理念上与娃哈哈的宗庆后十分相似，均是“敢为人后，后中争先”
爱多品牌值几何？
两代标王，一道沦落，在同一时刻将这两条新闻齐案并读，实在让人叹息无言。
【档案存底】
一个人在估量自己价值的时候，既要算计自己拼命工作会带来什么报酬，同时也要算一下自己通过投入工作所带来的一生受用的知识和培养出来的一种良好的精神，这些价值又是多少。
坐吃老本，不求进步。社会的进步是不以人的意志为转移的，假如企业和个人还是吃老本，不求进步的话，那就会被社会淘汰。
【案例研究一】
做市场是段永平的核心能力。段永平自称“敢为人后”，他并不是以开发新产品然后再努力创造市场、进行推广为企业策略，而是在市场上发现需求再上马并不是技术领先的产品。
玫瑰开放终有时？
游戏规则的暴利年代的经典故事。那些曾经在暴利年代叱咤一时的人们是幸福的，因为他们随时可能攫取到超乎想象的利益；可同时他们又是不幸的，因为那些轻易攫取到的利益又随时可能轻易地随风逝去。
【案例研究一】
马海毛
【新新观察】
玫瑰园故事中的刘常明、梁振山以及邓智仁等等，都堪称能人，他们也都各有抱负，渴望创出一番企业家天地来，可惜，他们都一一地演绎了失败。
中国企业家应该尝试的20件事
“带着巫气的哲人”
死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求，这是工业时代生产方式的通病。令人遗憾的是，当今很多高科技领域的企业也常常会违反妇孺皆知的市场法则而重蹈覆辙。
“增长速度回落到400%”
就企业而言，除非它始终处在一种永动的创造热浪中，它不断有轰动性的、能够产生巨额利润的新产品出世，并且每一个新产品都拥有广阔的市场深度，而且还能够避开所有的人为或非人为的侵扰事件。否则，一个始终处于战斗状态的企业是无法维持长久的，它必然会产生疲态，必然会发生摩擦，必然陷入激情的过燃和早耗。
绝密的“利益共同体”理论
吴思伟在沈阳公司再次对他的“利益共同体”理论进行了阐述。他说：“中国的民营经济从晚清直到民国就是一个官商结合的经济，现在正开始着第二次官商结合
我们协助你进行广告法的宣传，怎么花都是你的事，而费用我们全包了。必须建立与这些部门单位间的良好关系，然后再建立个人间的良好关系，这些工作做不好，不要想做任何事情。
“这个企业怎会如此脆弱？”
成功的秘诀在于诚实、有自我的约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。
【新新观察一】
可是，管理是一个连续反馈的过程。如果你只是这样‘浓缩’地学习，然后匆匆忙忙地采取行动，或者是让其他人来对组织进行改造，这简直就像个‘人造的孩子’。
序言 关于“中国式失败”的思考
在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则无所不在
盛宴散场：闹剧何日有竟时
2004年7月，正是饮料的销售旺季，然而健力宝只完成了区区1亿元的销售额，离计划中的3亿元相去甚远。
【八方说词二】
我们对科龙的一系列收购活动进行分析，发现顾雏军利用了科龙电器的强大现金流而不只是单单靠他个人的资金，
真的是天才。
【档案存底】
我从来没有拿流通股去抵押贷款，从来没有用银行的贷款去炒股票。我知道什么是红线，闯了这个红线就一发不可收。
进入市场，每年通过调整配置涨价才是对的。华晨为什么要走中国其他合资企业的常规道路，先黑一把老百姓的钱再说？短期行为到了极点，最后是自己坑了自己。
【新新观察】
依赖型”——早期改革往往有典型先行的特征，那些被选中为改革典型的企业家有时候便会产生一种错觉，以为自己既然是典型了，那么政府一定不会让我倒掉。其最典型的便是步鑫生
一次没有技术含量的失败
也正是这种特征，构成了企业家“不幸的宿命”：除非退出舞台，否则永远不能以成功来定义。
宏观调控的分水岭
戴国芳的家产8万元被查封。
铁本之死与建龙之活
新华社记者徐寿松在《铁本调查》一书中十分感慨地写道：“同一产业，同一时间，同一省份，铁本和博思格，一土、一洋两家钢铁公司的命运何以相隔生死两重门？有人在门里轻歌曼舞，有人在门外长歌当哭。”
真正让建龙项目峰回路转的是浙江一家大型国有钢铁企业的参与。
【新新观察】
中国企业家的“法罪错位”
一些被定罪的企业家往往犯事于东，却获罪于西，竟活生生有一个“法罪错位”的现象。
年广久案——这位因雇工争论而出名的“傻子”每到宏观紧缩就会大难临头。
【新新观察二】
大前研一说，我给中国企业家的建议是，专注于某个小的领域，争取在这个领域做到最强，这需要时间，但这与中国的文化不符。